互聯網是個很神奇的地方，它的神奇就體現在把所有人都拉近了。

你注意我的措辭，是拉近了，并不是真近了。

人與人之間一定有些差別的，這個你不能否認，連學校之間都會有差別，何況人呢。

但互聯網上，你感受不到這一點的存在。

我舉個例子，網絡上很流行的爽文套路。

比如這么一個橋段。

阿里P10，功成名就，股票套現離職，退隱江湖，相妻教子。

媳婦是一個互聯網公司的技術經理，項目延期，被產品經理壓需求，有一天P10騎著小電驢去接媳婦，正在開需求會，媳婦被訓。

P10：”老婆，回家吃飯了”，被連扇三個巴掌， “注意你的身份，叫我林經理。

然后P10默默的看了一會兒，說：”這個需求根本沒有價值，而且你們的技術架構有問題，連最基本的負載均衡和讀寫分離都沒有，前端竟然還是jquery，應該用vue重寫，照你們這樣做下去，這次促銷活動流量來了，首頁必掛”。

然后被媳婦扇了一巴掌：”廢物，快滾，你懂什么，這里沒有你說話的地方。”

這個時候公司CTO進來了，看到P10，兩腿顫抖：“參見P10大人，這是十萬股票，煩請P10大人指點迷津……”

周圍驚呼：”什么，什么，他就是阿里P10。”

劇終。

這種橋段是程序寫的，主人公的名字，職業，可以隨便生成，故事依然完整。

設計這種軟件的人，寫這種程序的人，和沉迷于這種爽文的人，看似都混跡于互聯網，但并不是一樣的人。

就像開發抖音的人早就財務自由了，但是沉迷于抖音的人，就未必有這么幸運了。

所以互聯網上的聲音，不一定有那么準確。

這其實是一句客套話。

如果說的不客套，也可以說，互聯網上大部分聲音只是基于自身對別人的揣測。

其實每個人都是這樣，我們每個人都不例外。

我曾經一度覺得孩子念什么書呢，我教他交易好了。

但很快我就意識到，自己錯了。

我覺得像吃飯一樣容易的動作，不一定能夠讓自己的孩子也學會。

比如我可以一年365天，除了吃飯睡覺，就做一件事，做個幾十年也無妨。

就像你給我個餅，給我杯水，我連續吃一年，也不會膩。

我生病了，疲勞了，也會交易，即使走路，即使上廁所，任何能用的時間，都會拿來用。

你很難用什么聲色犬馬干擾我，如果我在工作。

這樣的人我見過很多，以至于我誤以為這是人類的基本功。

但實際上不是的。

我這么認為是因為我見到的絕大部分人，都畢業于985，畢業后又被類似華為阿里這種高強度的企業打磨過幾年。

說穿了，是等到我們相遇的時候，他們已經被反復的淘汰，篩選，經過行業的打磨，變成了那副樣子。

我兒子還是人最初的樣子。一會兒吃點零食，一會兒玩玩IPAD。

他沒有辦法長時間的，像機器一樣的學習工作。

換句話說，其實大部分網民的狀態和我兒子是差不多的，這就是人類的本性，孩子就是這樣，未經訓練的大人也是。

但經過訓練的大人，可不是的。

十四年前，我研二做實習生的時候，第一家公司，老板指著座位下的行軍床，說，送給你，我看了還很納悶，后來發現人人有。

當然這很正常，我第一個老板是華為工號60號，這是他從老東家帶出來的習慣。

我大部分同事這么多年以來都是007，錢給足就開工，開工沒有回頭的那一天，下一次相見要么ICU，要么就已經財務自由了。

我見過同事過勞猝死的，見過跳樓，不止一次。

其實我內心很平靜，這不是冷漠，而是習慣，通信電子，互聯網，各個圈子都是這樣，大家都習慣了。

如果你見到的每個人都是工作狂，你會覺得他們一點也不狂，不這樣才不正常。

當然，其實我們是不正常的。

因為對比歐美的同行們，一周工作40到50個小時，而日本的同行們也不過工作50個小時出頭一點。

很多人不理解這么做的效果。

十幾年前我剛畢業的時候，大部分同行都說，咱們這么做，其實效率很低，人家老外雖然工作時間很短，但是效率很高。

這個觀點是不是正確我們姑且不論，咱們來看看結果。

我剛畢業的時候，雅虎的楊致遠是很牛的，那時候阿里是個什么東西？

對不起，阿里連個東西也不是。

今天的阿里怎么樣，不需要我介紹。

當年我剛念本科的時候，我們只知道ICQ。

OICQ，還只是咱們山寨人家的一個小小的即時通信工具，剛剛冒出來，就像今天公司里流行的免費的飛秋一樣。

我們拿U盤，去網吧里排隊下載OICQ。就是那樣一個時代。

今天的騰訊是個什么存在？霸王龍？無法描述。

有人會覺得互聯網是沾了人口紅利，咱們國家畢竟人多嘛，互聯網起來不稀奇。

那我們換個例子。

二十年前，我們系的人，進IBM，進思科，是最好的選擇。

華為呢？以月薪4000塊的價格在系門口排隊招本科生，是個人就要。

一個系，幾乎被華為打包全部拉走，因為他們出價最高，比思科IBM都高。以至于下一年，華為被學校列入黑名單，限制招人額度。

這就是當時的對比，土狼與獅子。華為就是土狼，除了會給錢，床墊文化，別的啥也沒有。

但把時光的鏡頭往回拉。

思科，IBM，加拿大北方電訊，貝爾，朗訊，諾基亞，西門子，一個個我們這一代人耳熟能詳的名字，如今在哪兒呢？

這是個很有意思的結果。

獅子與土狗，誰對誰錯不重要，重要的是，今天獅子不在了，阿里，騰訊，華為，土狗們都變成了霸王龍。

我不是在說誰對誰錯，我只是陳述了一段歷史。

我年輕的時候也曾經自我懷疑。

我第一任老板80年代末就加入華為，后來去美國創業八年，又回國創業。

他堅定的認為，咱們在計算機互聯網領域，一定會快速成長為全球第一。

我還和他辯論過。

他就拿星際爭霸打比方，星際爭霸里最牛的是慢慢造航母么？不是的。

是快速出狗，快速出三級瘋狗，鋪天蓋地。

你用周星馳的電影講，叫做天下武功，唯快不破。

我當年是沒有辦法理解的，我也沒有覺得快和變態，有什么牛逼的地方。

在我內心深處，這終究是不長久的。

但事實一再的告訴我，我看錯了，我老板看的很準。

我曾經以為今后的年輕人，不能像當年一樣瘋狂了。

后來我發現他們比當年的床墊文化有過之而無不及，如果說前人是打了雞血，他們簡直像打了雞血石。

我曾經以為薪水這東西，終歸有上限，再怎么地，咱們的薪水不會比硅谷更多了。

否則資方為啥不去美國設立公司呢？

但后來發現我又錯了。現在的年輕人動不動期權就給八位數，九位數，一言不合就上科創板，市盈率高的就像市夢率。

我不是一個很軸的人，很軸的人像鴨子，肉爛了嘴都不爛。

我更相信結果。

我當年第一個老板告訴我，你以為增長是一個曲線向上么？

不是的。

它是一條線往前走，忽然一個點就爆了，從此核裂變式的一傳十，十傳百，瘋狂是會傳染的，財富是有聚合效應的。

忽然有一天，你就會發現我們從瘋狂勤，成了變態勤，雨后春筍的上市，員工瘋了一樣撲向海外各個市場。

無論我是不是真的懂了，他說的那些話，在后來的歲月里，一件件被證實了。

我知道很多人并不喜歡這種狀態，但事實是不以人類的意志為轉移的，這才是市場的魅力。

所謂的財富效應，并不是人人都會發財，也許100個軟件從業人員，只有一個人趕上了上市。

但這就夠了，這就叫財富效應。

這一個人的故事會吸引另外99個像打了雞血一樣，因為他們看到了案例，而且就發生在身邊。

如果是2個呢？那98個就會像打了雞血石一樣，這就是過去的幾十年里，發生的和正在發生的故事。

無論你喜歡還是不喜歡，現實就是這樣，趨勢就是這樣。

如果說我第一個老板那一代做軟件的人年輕的時候，我們國家的軟件行業就像鐵木真最落魄的時候，身邊只有19個人。

那到今天，鐵木真早已在草原上稱汗了。

讀者肯定要問了，西風，你小子離題萬里，我們問你對于蓬佩奧的威脅怎么看？

對不起，我忘了還有小蓬同學這回事。

小蓬同學說了什么，真的有那么重要么？

800年前，花剌子模干掉了成吉思汗的商團，來使說了一堆嘰里咕嚕難懂的話。

成吉思汗只回復了六個字：“你要戰，便作戰”。

眾人都哄笑起來，帳篷內外充滿了快活的空氣。